These #4: Integrierte Planung braucht umfassenden Wandel – und Kommunen Unterstützung auf dem Weg dorthin

In die­ser Bei­trags­rei­he stel­len wir die Aus­gangs­the­sen der Initia­ti­ve Kom­mu­ne 360° zur Dis­kus­si­on. War­um glau­ben wir, dass die kom­mu­na­le Pla­nung für Kin­der- und Jugend­hil­fe wei­ter­ge­dacht wer­den muss? Was lässt sich durch eine inte­grier­te Pla­nung für gelin­gen­des Auf­wach­sen gewin­nen? Und was braucht es dafür?

Heu­te unse­re The­se #4:

Es reicht nicht, neue Instru­men­te oder Pro­zes­se ein­zu­füh­ren, um sys­te­mi­sche Bar­rie­ren zu über­win­den. Die Poten­zia­le inte­grier­ter Pla­nung hän­gen auch an der Fra­ge von Hal­tung und Kul­tur. Um die­se zu eta­blie­ren, müs­sen Kom­mu­nen in der Regel ganz­heit­li­che Ver­än­de­rungs­pro­zes­se gestal­ten. Kom­mu­ne 360° will inno­va­ti­ve Ansät­ze und Ange­bo­te ent­wi­ckeln, die Kom­mu­nen im Wan­del unterstützen.

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Unse­re Aus­gangs­the­sen im Über­blick fin­den Sie auch in unse­rem Dia­log­pa­pier. Lesen Sie hier, was Expert*innen aus Pra­xis und Wis­sen­schaft dar­über denken: